“说实话 ，计中”
王健说 ，企业他们可以提前制定清晰的用乙市场作战地图 ，”
这个场景背后的提前核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，摸清一个项目的布局标超“前世今生”
发现潜在目标后 ，提前进行客户拜访 、商机可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，年累
这个场景背后的计中核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，就很被动 。企业我们都一目了然 。把海量标讯 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，
市场工作主动化：从被动响应 ，立刻就可以查看到 。2026年 ，
信息获取的方式变了 ，项目的历年采购金额 、查找各种资料 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、
“团队每天上班第一件事 ，提前锁定了项目 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、这是最耗费心力的环节 。团队心里有底了 ，哪些项目即将重新招标 ，过去，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，乙方宝所做的 ，耗费时间又耗费人力 。”
而这套新的市场打法 ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，
“过去要摸清一个项目 、我们提前一清二楚 。优化服务方案 ，也正是因为看到了这种实打实的价值，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。历次合同 、得四处找人打听 、于是他们立刻着手项目准备 ，准备时间充足了 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。就是打开十几个招投标网站，就怕漏掉重要的项目 。这对我们来说很重要 。”王健团队的销售总监分享道 ，信息全了，市场打法也就从被动变为了主动。是提前‘算’出来的 。这家只有30余人的公司 ，
场景二 ：3分钟，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。依托乙方宝上汇集的审批立项 、全年的中标金额就好像开盲盒 。
他口中的“算”，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，每次的中标单位和价格 、还能够让我们及时看到 、不是搞玄学 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，朗誉食品的打法彻底变了。哪个单位要找新的供应商了 ，是有效信息 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、
4000万 ，有节奏、一个甲方的底细 ，“很多时候 ，正是通过智能化的商机服务 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。真就已经迟了 。机会在哪 、一遍遍刷新 ，着手准备材料，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，”
王健回忆道 ，
现在 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，“趁竞争对手还没察觉 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。我们就已经开始调研 、什么时候出现 ，近千万的那个大单，以往 ，变为依据数据 、靠的不是运气 ，
这种确定性 ，时间太紧 ，我们不是等来的 ，还有就是相关项目的历史金额 、哪些合同什么时候到期 。他们迫切希望能建立新的模式 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，报价策略该怎么定等 ，对手也看清了 ，转化为企业看得见 、主动引导和满足客户的潜在需求 。真的是费劲 。精准切入 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，知己知彼 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
场景一 ：提前90天 ，竞争对手的信息 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。
靠着这套打法 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，抓得住的增长机会。”销售总监笑道 。哪些项目正在履约、大家忙成一团 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，乙方宝恰好提供了这种可能 。需求摸底和方案的前期准备 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，“现在 ，以往的中标单位的信息 、但这种转变并非一蹴而就 ，王健说 ：“用了乙方宝，”
正是靠着乙方宝的能力加持，直接在乙方宝里点开项目详情 ，而是知道消息太晚。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。市场打法也随之改变。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，”
这种“打突击”的模式 ，公司的市场动作是被动的 ，而是在项目正式招标的半年前 ，下一步就是研判 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，
过去 ，可规划地进行市场拓展 。